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影樓經營管理思路:如何實現標準化管理

轉載自:影樓管理之道 2019-09-02
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  標準化是現代企業生產的科學管理手段之一,通過標準化管理,企業可以提高規范化程度,改善和增強企業素質,實現高效率、高收益的生產方式,對于企業的長遠健康發展極有必要。

 

  標準化生產的前景是誘人的,這促使影樓投入很大的熱情去建立自己的標準化體系,他們中的很多企業,甚至希望自己成為影樓業中的麥當勞。這種愿望可以理解,但顯然,其他行業的成功經驗只能作為參考,影樓標準化的建設,依靠的是具體到每一個流程環節的實質性工作。

 

影樓經營管理思路:如何實現標準化管理
圖源自黑光圖庫  修圖師一一


  從技術標準化的層面來說,影樓需要根據現有的數碼攝影軟件、硬件條件,根據當前消費者對于人像攝影藝術水準的綜合需求,從服裝裝飾、化妝造型、拍攝技術控制、后期處理以及工廠出片要求等各個環節,制定細致而可行的生產標準。所謂細致,是說這些標準要盡可能數據化、具體化,覆蓋各個技術環節,不能有遺漏;所謂可行,是說這些標準必須符合影樓的實際技術水平和生產規模。

 

  對于甲影樓合適的技術標準,乙影樓未必可以遵照執行,因為情況有變化,可行性也就發生了變化。普遍適用的技術標準的確是存在的,但必須經過本土化和具體化,才能真正發揮作用。

 

影樓經營管理思路:如何實現標準化管理
圖源自黑光圖庫  修圖師一一


  在管理標準方面,針對具體的技術標準化流程,設定具體的管理措施,這是行之有效的。但是在影樓向數碼化、網絡化時代邁進的時候,許多標準化管理的具體措施存在改進甚至變革的要求。許多影樓曾經花大力氣引進了知名的質量管控體系,但是這些體系存在老化和過時的風險,應對互聯網時代的新情況,必然要進行具體到整體流程和微觀細節的全方位改進,否則將成為影樓發展障礙。

 

  如果流程標準沒有覆蓋所有業務環節,或者既定的流程標準不適用于各門店,最終導致有些環節無標準、操作隨意,有些環節則由于流程空白而無法被有效監督。

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